以旧城改造尽责社会——记福星惠誉房地产有限公司董事长、总经理谭少群

　　

　　——记福星惠誉房地产有限公司董事长、总经理谭少群

　　以旧城改造尽责社会

　　——记福星惠誉房地产有限公司董事长、总经理谭少群

　　从头开始，厚积薄发创行业标杆

　　2001年，住房货币化改革后的第三个年头，中国房地产市场稳健起步，开始了新一轮的发展。福星集团抓住了机遇，成功转型，进军包括房地产、生物、医药、电子在内的多个行业。

　　正是在这个时候，谭少群出任福星集团子公司福星惠誉房地产有限公司常务副总经理，开始了在房地产市场大潮中的搏击。

　　在谭少群的组织下，福星惠誉先后到万科、金地（集团）以及澳大利亚学习。他还主张借助外脑提升自己，积极推动了福星惠誉和香港罗麦庄马、高力国际、泛亚国际、阿特金斯等全球知名企业的联手合作。

　　“只有深入调查研究，才能及时发现问题，解决问题。”这是谭少群经常挂在嘴边的一句话。在福星惠誉，每一个人都根据自己专业或者特长，常做调查提高自身素质，为在工作中少犯错、不犯错，打下坚实的基础。

　　经过连续几年快速发展后，福星惠誉公司逐渐在武汉站住了脚跟，谭少群也逐渐成长为武汉房地产界的领军人物。在短短不到十年间，福星惠誉从名不见经传的小公司，一跃成为武汉市房地产行业综合实力第一的大公司，年开发量与销售量均进入武汉市前三甲。

　　2008年8月，因其卓越的才华和成绩，谭少群晋升福星惠誉总经理，2009年3月，担任董事长。

　　稳健经营，打造出新的区域龙头

　　2001年至2010年，10年间，武汉房地产市场几经起伏，金融危机更使得市场行情扑朔迷离。

　　对于行情大势的判断，谭少群始终保持冷静，从战略高度分析市场形势，高瞻远瞩。谭少群就福星惠誉发展提出了“把握宏观，谨慎投资，积极应对，稳健发展”的指导方针。在具体操作上，坚持不拿高价地，坚持走中心城区发展的路子，保持了房地产业的持续稳健发展。

　　谭少群认为，福星惠誉的高速增长，并不是建立在简单的快进快出的模式之上，而是基于有效掌握多项目的开发节奏，在资金规模、开发速度中间掌握好一个利润平衡点，使资金运转效率最优化。

　　也正是在他的思路指引下，福星惠誉以资本运作为主要手段，以收购、兼并、重组为切入点，依据“立足武汉，向外拓展”的战略构想，在过去5年内，先后布局孝感、咸宁、恩施等湖北重要城市，一举奠定湖北地产龙头地位。此外，通过股权运作，参与北京市场的土地一级开发。

　　2009年，福星惠誉赢得中国房地产百强企业“稳健性TOP10”殊荣。

　　商业、住宅并重，新形势下的战略转移

　　近10年的厚积薄发，福星惠誉不断地创造让人瞩目的“奇迹”，现在，福星惠誉的发展战略已经开始由单一住宅开发逐步转型为住宅与商业地产齐头并进，走复合型地产之路，推动福星惠誉在商业地产领域的崛起。

　　谭少群在公司内部会议上说，“实现商业、住宅地产并向发展，实现住宅地产向商业地产转型，不仅是房地产业在新形势下战略转移的重点，而且是房地产业长久稳健发展、在激烈竞争中永远立于不败之地的关键所在。”2009年推出的福星惠誉国际城格兰大道商业项目就获得了空前成功。

　　福星惠誉现在的项目基本按区域实现全市布局，各项目分别在各自所属的商业区域承担不同的商业功能。2010年动工开发的项目有福星惠誉国际城2期、福星惠誉·水岸国际、福星惠誉·青城华府、福星惠誉·东澜岸和福星惠誉·福星城，总建筑面积超过150万平方米，其中商业面积就达到40万平方米。这将不仅是福星惠誉在新形势下战略转移的重点，更加是福星惠誉长久稳健发展、在激烈竞争中永远立于不败之地的关键所在。

　　深耕旧城改造，促进城市化发展

　　在谭少群看来， “先做人、后做事”，诚信为先，以强烈的社会责任感和使命感，积极投身武汉的发展建设，与武汉这座城市同呼吸共命运，有这样一颗赤诚之心，才能够创造出奇迹！

　　福星惠誉的旧城改造工作，处处体现着这种思想。福星惠誉一直积极参与武汉市的发展与建设进程，并在旧城改造这个难点的创新开发上，走在了全国房地产企业的前列 。专业和专心，让谭少群和他的企业赢得了政府和市民的一致认同，在不少旧改项目中，福星惠誉往往被“点将”出马，成为名副其实的“旧改专家”。

　　谭少群决定将在未来几年里充分发挥其在“旧城改造”、“城中村改造”方面的专业精神和开发能力，投入上百亿资金，参与大规模的城中村改造，为进一步改善居民生活环境，提升城市形象和城市品位，优化城市空间尽到自己的社会职责。

　　可以说，在“旧城改造”、“城中村改造”和“建造城市中心区高档住宅”等方面，经过多年的探索和实践，谭少群闯出了前人没有走过的路，造就了系列成功案例。福星惠誉形成的“城市核心区运营”的独家风格和综合专业实力优势，在行业内极具示范效应和推广价值。

　　用诚信铸品牌，将慈善做成事业

　　谭少群进入武汉从事房地产业之初，对自己企业的经营理念定位就非常明确：不做“一锤子买卖”，不能做一个项目或一个楼盘，赚一笔就走，他对福星惠誉的定位是“武汉地产龙头，全国实力房企”，是要实现可持续发展，是要做品牌老店。谭少群深深明白这个道理，高度重视品牌建设。

　　自成立以来，福星惠誉坚持“立足旧城改造，以精品名盘为基础，打造房地产全国知名品牌”的发展战略，初步完成了核心竞争力的塑造，成为这方面的专业领先品牌，品牌价值逐年提升，取得了辉煌的成绩。

　　从2001 年成立至今，十年来，福星惠誉获得了数不清的荣誉：2005-2010“中国房地产百强企业”、“2009 中国房地产城中村旧城改造专业领先品牌TOP10”、“2009 年度最具行业影响力企业”、 2005—2010连续6年被中国房地产TOP10研究组评为“中国房地产地方公司品牌价值TOP10”，品牌价值达18.27亿元。

　　在很多企业仍然把慈善捐赠当作造势宣传的主要手段时，谭少群已经让助学济困，帮扶弱势群体，成为福星惠誉的“常规动作”，成为福星惠誉这个“企业公民”的自觉义务。

　　2007年福星惠誉向湖北省慈善总会捐赠330万元，用于开展助学、救灾及其它公益活动。2008年汶川大地震发生后，福星集团累计捐赠达到450万元，他亲自率队到灾区慰问捐款，再次履行了一个优秀企业家的社会责任。2009年8月26日，谭少群亲自为一名遭遇车祸的女大学生送上15万元的救治费。2010年他代表公司向社会捐赠近600万元，用于玉树赈灾、老区扶贫和省内助学……

　　做大，更要做强

　　在谭少群的领导下，福星惠誉凭借自身战略力、品牌力、管理力的支撑下，保证了规模扩张与盈利能力的同步提升，实现了企业的可持续发展。

　　无论是创业初期还是步入稳健的成长阶段，无论是市场一片大好还是经济危机行业调整，谭少群始终保持谦虚谨慎、稳健开拓的工作作风，使福星惠誉一直保持了快速稳健的持续成长。

　　谦虚上进，不断学习、持续改进、力求卓越是谭少群的创业精神核心，他以强烈的社会责任感和使命感，带领福星惠誉积极投身城市的发展建设，与城市同呼吸共命运，在缔造一流品牌企业、促进社会和谐进步的同时实践着自己的人生价值。

　　视野开阔，严谨睿智，谦逊达观、敬业进取，人们这样评价谭少群。

　　作为上市公司湖北福星科技股份有限公司（福星股份000926）在汉设立的全资控股子公司的董事长、总经理，谭少群秉承“先做人、后做事”的经营理念，韬光养晦、谋定后动，一步一个脚印，使福星惠誉稳步成长为湖北房地产行业“龙头”企业，并迈出从区域性经营向全国性经营的扩张步伐。